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Heimatsommer

Wieso sind motivierte Mitarbeiter so wichtig?

Und wie schaffe ich es meine Mitarbeiter langfristig zu motivieren? 

Mitarbeitermotivation

Seit mehreren Jahren weisen Personalentwickler bereits darauf hin, dass motivierte Mitarbeiter der wichtigste Antrieb eines Unternehmens sind. Studien belegen, dass nahezu jeder zweite Mitarbeiter mit dem Job unzufrieden ist. Nur wenige Mitarbeiter gehen ihrer Tätigkeit wirklich motiviert nach. Der Geschäftsführung scheint oft nicht bewusst zu sein wie wichtig motivierte und zufriedene Arbeitskräfte für die Erreichung der Unternehmensziele sind.

Eine Studie aus den Staaten hatte veröffentlicht, dass die Unternehmen durch unmotivierte Mitarbeiter bis zu 420 Milliarden Dollar im Jahr verlieren. Mit motivierten Mitarbeitern könnten Unternehmen diesem Verlust allerdings entgegenwirken. Zufriedene Arbeitnehmer setzen sich nämlich viel eher für die Unternehmensziele ein und zeigen Engagement. Das hat natürlich auch einen Einfluss auf die Arbeitsleistung und löst anschließend eine ganze Kette an positiven Effekten aus: Die Fehlzeiten werden verringert, Mitarbeiter werden langfristig an das Unternehmen gebunden, die Produktivität steigt, das Unternehmen kann wachsen und treibt Innovationen voran. Das bringt Ihnen vor allem zufriedene Kunden und ein positives Betriebsergebnis – eine Win-win-Situation für alle Beteiligten.  

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Aber wie können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren?

Ist mit einer Gehaltserhöhung schon alles getan oder reicht das schon lange nicht mehr aus? Umfragen und Statistiken zufolge reicht ein höheres Gehalt nicht dazu aus, eine emotionale Bindung zum Unternehmen aufzubauen und den Mitarbeiter dadurch langfristig zu motivieren. Vielmehr haben die 5 nachfolgenden Kriterien eine positive Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation:

  1. Anerkennung und Lob: Sie müssen die Qualitäten Ihrer Mitarbeiter kennen und wertschätzen. Kritik darf natürlich angemessen geäußert werden, aber ebenso wichtig ist es auch die Mitarbeiter bei erfolgreicher Arbeit zu loben – das zeugt von Respekt und Wertschätzung. Versuchen Sie allerdings Lob und Kritik in einem gesunden Gleichgewicht zu halten, da es ansonsten an Ernsthaftigkeit verliert.
  2. Arbeitsbelastung: Von Mitarbeitern, welche unter- oder auch überfordert sind, können Sie leider nicht profitieren. Die Fähigkeiten und Qualifikationen jedes einzelnen Mitarbeiters sollten Sie kennen und bestmöglich einsetzen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern auch die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln und fortzubilden – das kommt auch Ihnen zugute.
  3. Autonomie: Trauen Sie Ihren Mitarbeitern gerne etwas zu. Schaffen Sie Freiraum für kreative Ideen, lassen Sie Ihre Mitarbeiter bei Prozessen mitreden und entscheiden. Das fördert das Selbstwertgefühl und stärkt das gesamte Team.
  4. Arbeitsatmosphäre:Rund die Hälfte des Tages verbringen die Mitarbeiter auf der Arbeit. Da liegt es auf der Hand, dass ein angenehmes Betriebsklima sehr wichtig ist. Ein freundlicher Umgang untereinander, flexible Arbeitszeiten und ein gemütlicher Arbeitsplatz tragen dazu bei, dass die Mitarbeiter gerne für Sie tätig sind.  
  5. Anreiz schaffen:Ein stimmiges Gehalt und attraktive Zusatzleistungen sind zwar wichtig, doch überzeugen nur von kurzer Dauer. Einen besseren Effekt erzielen Sie mit nicht-monetäre Anreizen. Schaffen Sie gemeinsame Erlebnisse, die langfristig in Erinnerung bleiben. Sie fördern damit nicht nur die Mitarbeitermotivation, sondern auch den Zusammenhalt im Team. Sei es ein gemütlicher Hüttenabend mit Fondueplausch, eine rasante Segwaytour, ein Teamwettbewerb mit Gaudispielen oder ein Tüftelspaß als kreatives Gemeinschaftsprojekt – mit diesen Erlebnissen erzielen Sie positive Effekte.

Der Hochschwarzwald bietet Ihnen für ein solches Erlebnis die optimalen Bedingungen. An der frischen Luft und umgeben von einer einzigartigen Naturlandschaft fernab vom betrieblichen Alltagsstress können Sie hier die unterschiedlichsten Teamevents veranstalten.

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